Produkt zum Begriff Zeitersparnis:
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Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
Geßner, Kristian: Rudolf Bultmann zwischen Kollaboration und Widerstand
Rudolf Bultmann zwischen Kollaboration und Widerstand , Eine Untersuchung seines Wirkens im Kontext des Dritten Reiches , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 129.00 € | Versand*: 0 € -
Information und Dokumentation
Information und Dokumentation , Das vorliegende Buch fasst Normen aus einem umfang- und facettenreichen Bereich zusammen: Das Thema Information und Dokumentation beinhaltet eine Vielzahl von Unterbereichen, denen die Normensammlung mit großer Auswahl versucht, gerecht zu werden. Auf über 800 Seiten und in 27 aktuellen Dokumenten bietet es den Anwendenden umfassendes Wissen zu den einzelnen Sachgebieten. Neu aufgenommen wurden in die 5. Auflage Dokumente zur objektschonenden Digitalisierung, zu Umschriften und Wirkungsmessung. Mit insgesamt 14 erstmals enthaltenen und drei aktualisierten Normen steckt diese Auflage voller wichtiger Neuerungen. Die in "Information und Dokumentation" abgedeckten Fachgebiete sind: Bauplanung Wirkungsmessung Referenzierung Umschriften Digitalisierung Codes und Nummerungssysteme Darüber hinaus enthält das DIN-Taschenbuch 343 ein großes und überaus nützliches Verzeichnis weiterer relevanter Normen und Publikationen zu den Dokumentations-Themen Vokabular und Terminologie, Bestandserhaltung, Wirkungsmessung und Records Management. Das Buch richtet sich an: Architekt*innen, Bauingenieur*innen, Sachverständige, Bauunternehmen, leitende Handwerker*innen, Baufachleute , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Ist es eine Zeitersparnis für die Mitarbeiter oder eine Zeitersparnis für die Mitarbeiter?
Es scheint, als ob du die gleiche Frage zweimal stellst. Wenn du wissen möchtest, ob es eine Zeitersparnis für die Mitarbeiter gibt, dann ja, es könnte eine Zeitersparnis für sie bedeuten. Dies könnte durch Automatisierung von Aufgaben, effizientere Prozesse oder den Einsatz von Technologie erreicht werden.
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Wie berechnet man die Zeitersparnis?
Die Zeitersparnis kann berechnet werden, indem man die Zeit, die für eine bestimmte Aufgabe benötigt wird, mit der Zeit vergleicht, die durch eine alternative Methode oder Technologie eingespart wird. Die Differenz zwischen den beiden Zeiten gibt die Zeitersparnis an. Diese kann in Prozent oder in absoluten Zahlen angegeben werden.
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Wie kann man die Zeitersparnis berechnen?
Die Zeitersparnis kann berechnet werden, indem man die Zeit, die für eine bestimmte Aufgabe benötigt wird, mit der Zeit vergleicht, die durch die Anwendung einer effizienteren Methode oder Technologie eingespart wird. Man subtrahiert einfach die Zeit, die man vorher benötigt hat, von der Zeit, die man nach der Anwendung der neuen Methode benötigt. Das Ergebnis ist die Zeitersparnis.
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Wie groß ist die Zeitersparnis in Prozent?
Die Zeitersparnis in Prozent kann berechnet werden, indem man die Differenz zwischen der ursprünglichen Zeit und der eingesparten Zeit durch die ursprüngliche Zeit teilt und mit 100 multipliziert. Zum Beispiel, wenn die ursprüngliche Zeit 10 Stunden betrug und die eingesparte Zeit 2 Stunden beträgt, beträgt die Zeitersparnis 20 Prozent.
Ähnliche Suchbegriffe für Zeitersparnis:
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Wie kann man Zeitersparnis beim Haushaltseinkauf erreichen?
1. Erstelle eine Einkaufsliste im Voraus, um gezielt einzukaufen. 2. Nutze Online-Shopping oder Click & Collect-Services, um Zeit im Supermarkt zu sparen. 3. Kaufe in größeren Mengen ein, um seltener einkaufen zu müssen.
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Wie kann man Zeitersparnis beim Kochen erreichen?
1. Verwende vorgeschnittenes Gemüse und Fleisch. 2. Nutze einen Schnellkochtopf oder einen Multikocher. 3. Plane und bereite Mahlzeiten im Voraus vor.
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Wie kann man Zeitersparnis beim Hausputz erreichen?
1. Regelmäßiges Aufräumen und Saubermachen hilft, größere Reinigungsarbeiten zu vermeiden. 2. Effiziente Reinigungsmethoden und die Verwendung von geeigneten Reinigungsmitteln können die Arbeitszeit verkürzen. 3. Die Aufgaben aufteilen und delegieren, um den Hausputz schneller zu erledigen.
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Wie kann man Zeitersparnis beim Arbeitsprozess maximieren?
Man kann Zeitersparnis beim Arbeitsprozess maximieren, indem man effiziente Arbeitsabläufe und Prozesse etabliert. Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben und Delegation von Aufgaben an Teammitglieder können ebenfalls die Produktivität steigern. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Arbeitsmethoden helfen dabei, Zeit effektiv zu nutzen.
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