Produkt zum Begriff Ergebnisorientierung:
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Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
Geßner, Kristian: Rudolf Bultmann zwischen Kollaboration und Widerstand
Rudolf Bultmann zwischen Kollaboration und Widerstand , Eine Untersuchung seines Wirkens im Kontext des Dritten Reiches , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 129.00 € | Versand*: 0 € -
Information und Dokumentation
Information und Dokumentation , Das vorliegende Buch fasst Normen aus einem umfang- und facettenreichen Bereich zusammen: Das Thema Information und Dokumentation beinhaltet eine Vielzahl von Unterbereichen, denen die Normensammlung mit großer Auswahl versucht, gerecht zu werden. Auf über 800 Seiten und in 27 aktuellen Dokumenten bietet es den Anwendenden umfassendes Wissen zu den einzelnen Sachgebieten. Neu aufgenommen wurden in die 5. Auflage Dokumente zur objektschonenden Digitalisierung, zu Umschriften und Wirkungsmessung. Mit insgesamt 14 erstmals enthaltenen und drei aktualisierten Normen steckt diese Auflage voller wichtiger Neuerungen. Die in "Information und Dokumentation" abgedeckten Fachgebiete sind: Bauplanung Wirkungsmessung Referenzierung Umschriften Digitalisierung Codes und Nummerungssysteme Darüber hinaus enthält das DIN-Taschenbuch 343 ein großes und überaus nützliches Verzeichnis weiterer relevanter Normen und Publikationen zu den Dokumentations-Themen Vokabular und Terminologie, Bestandserhaltung, Wirkungsmessung und Records Management. Das Buch richtet sich an: Architekt*innen, Bauingenieur*innen, Sachverständige, Bauunternehmen, leitende Handwerker*innen, Baufachleute , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 272.00 € | Versand*: 0 € -
Besprechungstisch Quadratisch Holz Metall Konferenztisch Büroausstattung Meetingtisch Kollaboration Modernes Design Kadima Design
Verleihen Sie Ihrem Besprechungsraum mit der AMADEUS SQUARE einen Hauch von Eleganz!Sind Sie auf der Suche nach einem Besprechungstisch, der sowohl stilvoll als auch funktional ist? Dann ist die AMADEUS SQUARE genau das Richtige für Sie! Mit ihrem modernen Design und hochwertigen Materialien bringt sie eine Note von Raffinesse in Ihr Arbeitsumfeld.Ein zeitgemäßes und schlichtes Design:Die quadratische Tischplatte aus natürlichem Holz (MDF melaminbeschichtet) mit den Maßen 140x140 cm bietet eine großzügige Arbeitsfläche, die Ihre Mitarbeiter komfortabel zusammenbringt. Das robuste Metallgestell in Weiß sorgt für optimale Stabilität und verleiht dem Tisch ein zeitgemäßes Aussehen.Ein Raum für Zusammenarbeit:Ideal für Besprechungen, Brainstorming-Sitzungen oder Schulungen fördert die AMADEUS SQUARE den Austausch und die Zusammenarbeit. Das quadratische Format ermöglicht es jedem Teilnehmer, einen bevorzugten Platz einzunehmen und aktiv an den Diskussionen teilzunehmen.Robust und pflegeleicht:Die AMADEUS SQUARE ist für eine lange Lebensdauer konzipiert und besteht aus hochwertigen Materialien. Ihre kratz- und stoßfesten Eigenschaften garantieren eine optimale Nutzung im Alltag. Das Metallgestell lässt sich zudem leicht reinigen.Warten Sie nicht länger, um Ihrem Besprechungsraum einen Tisch zu bieten, der Ihren Ansprüchen gerecht wird! Bestellen Sie jetzt die AMADEUS SQUARE und verwandeln Sie Ihre Besprechungen in ein neues Erlebnis.
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Wie kann man durch Ergebnisorientierung effektiver und effizienter arbeiten?
Durch klare Ziele und Priorisierung kann man sich auf das Wesentliche konzentrieren und Ablenkungen vermeiden. Die regelmäßige Überprüfung der Fortschritte hilft dabei, den Fokus zu behalten und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Eine konsequente Umsetzung der definierten Ziele führt zu schnelleren und besseren Ergebnissen.
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Was sind die Vorteile der Ergebnisorientierung in einer Organisation?
Die Ergebnisorientierung hilft dabei, klare Ziele zu setzen und die Leistung der Mitarbeiter zu steigern. Sie fördert die Effizienz und Effektivität der Organisation, da der Fokus auf konkreten Ergebnissen liegt. Zudem ermöglicht sie eine bessere Kontrolle und Bewertung des Fortschritts und Erfolgs der Organisation.
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Was sind die Vorteile der Ergebnisorientierung in der Arbeitswelt?
Die Ergebnisorientierung fördert Effizienz und Produktivität, da Mitarbeiter klare Ziele vor Augen haben. Sie ermöglicht eine bessere Messbarkeit von Leistungen und Erfolgen. Zudem kann sie zu einer stärkeren Motivation und Selbstverantwortung der Mitarbeiter führen.
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Was sind mögliche Strategien zur Steigerung der Ergebnisorientierung in Unternehmen?
1. Implementierung von klaren Zielen und Kennzahlen, die regelmäßig überprüft werden. 2. Förderung einer Kultur, die Leistung und Ergebnisse belohnt. 3. Schulung der Mitarbeiter in effektiven Arbeitsmethoden und Prozessen zur Steigerung der Effizienz.
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Wie können Ergebnisorientierung und Zielsetzung dazu beitragen, Arbeitsprozesse effektiver zu gestalten?
Ergebnisorientierung hilft, klare Ziele zu definieren und den Fokus auf das Erreichen dieser Ziele zu legen. Durch eine klare Zielsetzung wissen Mitarbeiter, was von ihnen erwartet wird und können ihre Arbeit entsprechend ausrichten. Dies führt zu effizienteren Arbeitsprozessen und einer höheren Produktivität im Team.
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Wie kann man Ergebnisorientierung in verschiedenen Bereichen des Lebens erfolgreich anwenden?
Um Ergebnisorientierung erfolgreich anzuwenden, ist es wichtig, klare Ziele zu setzen und diese regelmäßig zu überprüfen. Zudem sollte man sich auf die wichtigsten Aufgaben konzentrieren und Ablenkungen minimieren. Schließlich ist es entscheidend, flexibel zu bleiben und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen.
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Wie kann Ergebnisorientierung in der Arbeitswelt die Effizienz und Produktivität steigern?
Ergebnisorientierung setzt klare Ziele und Prioritäten, die Mitarbeiter motivieren und fokussieren. Durch regelmäßige Überprüfung der Ergebnisse können Prozesse optimiert und ineffiziente Arbeitsweisen identifiziert werden. Mitarbeiter werden durch klare Zielvorgaben dazu angeregt, effektiver zu arbeiten und ihre Produktivität zu steigern.
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Wie kann man in verschiedenen Bereichen die Ergebnisorientierung stärken und erfolgreich umsetzen?
1. Setze klare Ziele und definiere messbare Kriterien für den Erfolg. 2. Schaffe ein Umfeld, das die Mitarbeiter motiviert, sich auf die Ergebnisse zu konzentrieren. 3. Überprüfe regelmäßig den Fortschritt, belohne Erfolge und lerne aus Fehlern, um die Ergebnisorientierung zu stärken.
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